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{"id":1497,"date":"2020-04-14T15:52:36","date_gmt":"2020-04-14T21:52:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solarpowergroupamerica.com\/?p=1497"},"modified":"2020-04-14T15:52:51","modified_gmt":"2020-04-14T21:52:51","slug":"por-la-crisis-y-barreras-a-la-importacion-advierten-que-cambiaran-los-players-del-sector-fotovoltaico-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.solarpowergroup.com\/por-la-crisis-y-barreras-a-la-importacion-advierten-que-cambiaran-los-players-del-sector-fotovoltaico-en-mexico\/","title":{"rendered":"Por la crisis y barreras a la importaci\u00f3n advierten que cambiar\u00e1n los players del sector fotovoltaico en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"A pesar de que los aranceles a productos como los paneles solares o el acero terminan impactando negativamente en los precios finales para instalaciones solares fotovoltaicas, otras limitantes se sumar\u00edan complicando el ingreso de productos desde mercados como China y Estados Unidos para distribuirlos en territorio mexicano.\u00a0<\/span><\/p>\n En el caso de Solar Power Group, empresa que distribuye productos para el segmento de generaci\u00f3n distribuida, con cerca del 70% de las operaciones que parten desde Estados Unidos y un 30% restante desde China, encuentran barreras en la importaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La tarea no es nada sencilla para el mayorista que busca suplir al mercado mexicano de productos americanos tales como inversores SMA, estructuras UNIRAC o S-5! y cables Electro Brescia; o que, desde Asia oriental moviliza paneles solares de marcas como Longi y Seraphim.<\/span><\/p>\n La actual crisis que repercute en M\u00e9xico tiene aristas diversas. Han impactado desde la salida del a\u00f1o nuevo chino, la baja del petr\u00f3leo, la devaluaci\u00f3n del peso mexicano, modificaciones en el T-MEC y el covid-19 como pandemia.<\/span><\/p>\n En conversaci\u00f3n con Energ\u00eda Estrat\u00e9gica,\u00a0Roberto Moreno<\/b>, gerente general de Solar Power Group consider\u00f3 que empresas como la suya llevan mucho tiempo prepar\u00e1ndose para una eventual crisis.<\/span><\/p>\n Destacando su fortaleza financiera y estabilidad, Roberto Moreno pronostic\u00f3 que es muy probable que empresas como Solar Power Group resistan a la crisis, pero que tambi\u00e9n es probable que en el mercado se produzca una depuraci\u00f3n que acabe con muchos mayoristas que acaban de ingresar a M\u00e9xico o que son muy j\u00f3venes.<\/span><\/p>\n \u201cEn 2021, no estar\u00e1n los mismos competidores, tendremos un nuevo panorama entre los mayoristas fotovoltaicos\u201d, vaticin\u00f3 el gerente general de Solar Power Group.<\/span><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se puede hacer frente a la crisis?<\/span><\/p>\n \u201cLas empresas debemos aumentar nuestra capacidad financiera y prepararnos para situaciones como esta. Nosotros lo hicimos y por eso hoy estamos estables y no perdimos capacidad de recompra y de realizar nuevos negocios\u201d.<\/span><\/p>\n \u201cSin compromisos de deuda, nosotros podemos resguardarnos un poco m\u00e1s que el resto y sentirnos c\u00f3modos con los precios con los que vamos a salir a mercado, porque vamos a tener mucho stock, producto de calidad y vamos a ver una competencia que no va a poder reponer sus inventarios a los mismos precios\u201d, repas\u00f3 el empresario, que no es detalle menor que adem\u00e1s de ser Ingeniero Industrial tenga un MBA.<\/span><\/p>\n Siendo una de las empresas m\u00e1s estables en el mercado hoy, Solar Power Group ya se encuentran esperando distintos componentes para distribuir en el mercado mexicano. Entre las entregas m\u00e1s importantes, en 15 d\u00edas ingresar\u00e1 un nuevo cargamento de paneles, al haberse retomado las actividades en China.<\/span><\/p>\n Sobre eso el empresario destac\u00f3: \u201cuno de los puntos m\u00e1s importantes para seleccionar a nuestros proveedores siempre ha sido priorizar su sanidad financiera. Nosotros tenemos un deal con Longi, que es la \u00fanica empresa que alcanza la calificaci\u00f3n AAA en China, por lo que la crisis no los afectar\u00e1 como a otros jugadores del mercado. Tienen millones de d\u00f3lares de market cap, nunca detuvieron los env\u00edos y hoy ya est\u00e1n 100% regularizados\u201d.<\/span><\/p>\n Para lo que ser\u00edan importaciones desde Estados Unidos, el especialista consultado se\u00f1al\u00f3 que no se habr\u00edan experimentado problemas mayores que compliquen operaciones en M\u00e9xico.<\/span><\/p>\n \u201cLas C\u00e1maras de Comercio nos han indicado que todo el transporte de mercanc\u00edas van a seguir funcionando. Inclusive, hemos hablado con nuestras empresas transportistas y nos dijeron que van a seguir operando como habitualmente lo hacen, business as usual\u201d, asegur\u00f3 Moreno.<\/span><\/p>\n Pero entre los impactos que s\u00ed recibieron, su fabricante de estructuras UNIRAC ya ha informado que si bien el despacho no se interrumpir\u00e1, no se producir\u00e1n las entregas a la misma velocidad.<\/span><\/p>\n En este escenario, la ratificaci\u00f3n del acuerdo comercial con Estados Unidos y Canad\u00e1 (<\/span>T<\/span>\u2013<\/span>MEC<\/span>) podr\u00eda facilitar cuestiones administrativas que tornen mas sencilla y r\u00e1pida la importaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n De acuerdo con el empresario consultado, un importante tema sobre el cual urgir\u00eda trabajar es la agilidad comercial en las aduanas y con la ratificaci\u00f3n del TMEC se podr\u00edan propiciar nuevas inversiones en este \u00e1mbito.<\/span><\/p>\n \u201cSe prometi\u00f3 una inversi\u00f3n fuerte en aduanas comerciales que a\u00fan no se ha concretado. Mucho se habla de lo hecho en las fronteras tur\u00edsticas pero nosotros seguimos aguardando por inversiones que permita fluidez en los tr\u00e1mites comerciales y as\u00ed evitar que se genere una fila de 50 camiones en la frontera que demoren a toda la cadena productiva\u201d, detall\u00f3.<\/span><\/p>\n El empresariado habr\u00eda aprendido a vivir con los retrasos y problemas de importaciones generados durante estos \u00faltimos dos a\u00f1os \u00bfc\u00f3mo lo hicieron sin que esto repercuta en su caja?<\/span><\/p>\n Tres habr\u00edan sido las claves para Solar Power Group: liquidaci\u00f3n de cr\u00e9dito, solidez financiera y resguardo de stock.<\/span><\/p>\n \u201cLa verdad es que la crisis nos agarr\u00f3 muy bien parados. con esto me refiero a que, por ejemplo, con el inicio de este Gobierno decidimos ir liquidando todo nuestro cr\u00e9dito y ahora somos una empresa con apalancamiento cero. Todo lo que tengo en mi bodega es recurso propio. Por lo que, m\u00e1s que sacar cr\u00e9dito bancario, nuestra estrategia ha sido tener un fondeo v\u00eda inversionistas\u201d.<\/span><\/p>\n Sobre su estrategia de compras, el empresario confi\u00f3 a este medio que todo el flujo de diciembre lo canalizaron a stock para sobreinventarearse y aprovechar la ca\u00edda de los precios de enero por el a\u00f1o nuevo chino. Ello llev\u00f3 a que no se queden con dinero en efectivo en caja y as\u00ed proteger sus inversiones en d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n Ahora, con inventario dolarizado se han visto beneficiados ante la \u00faltima ca\u00edda del peso frente al d\u00f3lar, ayud\u00e1ndolos a cerrar nuevos contratos con la opci\u00f3n de ofrecer un tipo de cambio preferencial a sus clientes. Por lo que no es s\u00f3lo un efecto positivo el que han tenido con su replanteamiento de estrategia corporativa, financiera y de compras.<\/span><\/p>\n \u201cEsta crisis nos agarra sin cr\u00e9ditos, sin apalancamiento, con nuestros recursos dolarizados y con mucho stock\u201d, resumi\u00f3 el empresario.<\/span><\/p>\n